10月14日，，UPAY钱包官方网站矿业集团董事长陈景河在总部领导专家委员会工作时，，要求技术行列要从经济角度思虑技术问题！！

陈景河董事长相识了专家委员会的工作发展情况、倾听了专家的定见，，注定了专家委员会的工作成就！！Ｗ椅被嶙猿闪⒁岳，，组织发展了40余项技术可研论证审查，，通过提出建议，，削减了项目建设投资成本，，以对贵州新恒基太平洞金矿规划论证优化为例，，仅这一项就可为集团削减2000多万元投资成本！！４送，，专家委员会还在项目设计优化、项目尽职调查、提供设计征询服务方面作了大量工作，，创制了可观的价值！！

陈景河董事长就专家委员会若何更好地阐扬机构作用进行了领导！！Ｋ，，一要站准定位；专家委员会是公司内部的评审和征询机构，，要明确为企业服务和创制价值的定位，，要从经济角度思虑技术问题！！６杂谝恍┎缓侠、可能造成巨大浪费的规划要敢于否定和突破，，要将在两全安全的同时强调效益的技术评审思想落到实处！！６要自动服务接地气；要依照抓大放小的准则，，变等米下锅的被动式服务为找米下锅的自动服务，，充分阐扬组织协调作用，，组织专家和技术行列深刻基层，，多方联动为出产单元解决重大问题，，出格强调对于一些出格重要的技术规划，，肯定要深刻现场系吐渌解情况！！Ｈ且罅υ炀痛葱滦牧；要从创新的角度在评审过程中思考节制投资、节约成本，，创新不成预防会有风险，，若是评估结论以为收益大于风险，，还是该当激励敢于创新！！４送，，技术工作要关口前移，，变过后调查论证为事前节制把关！！Ｋ氖且媒菔褂镁眉苛┡渲谜餮叨；对于内部的兼职专家和外聘专家，，要选取分歧的经济查核伎俩和技术评级伎俩，，提升评审质量！！

陈景河董事长最后强调，，专家委员会要进一步充实有生力量，，同时还要把治理征询列入工作领域！！

集团公司副总裁邹来昌也在会上作了业务领导，，他指出，，专家委员会真正阐扬作用，，不只在于发现问题，，更重要的在于解决问题！！Ｋ，，委员会一要充分阐扬智囊作用，，对出产打算制订的科学性和正确性要进行评审把关！！６要每年抓住几个重要项目，，对重要项主张出产、技改、治理，，赐与更多的关注！！Ｈ渭拥焦究蒲蟹⒄沟恼绞醪渴鸷凸婊闹贫┲小！！